一个被中国制裁的美国天才军火商如何看待中国

老牛

https://www.huxiu.com/article/4884747.html

一个被中国列入制裁名单的美国军火商，站在里根图书馆的舞台上，对着一屋子美国保守派听众，讲了这么几件事：


中国的效率优势不是好50%，是好十倍；


"劳动力便宜"是个过时的概念，人家早就自动化了；


中国工程师才是真正的工程师；


苹果最难的那部分活儿，现在是中国人在干；


我们的工程能力，是被自己的教育和组织掏空的；


我们的专利，是给对方的说明书。


你会得到一个远比"中国赢了"或"中国不行"都有用的东西：


他称赞的是执行层的深度。


他批评的是跨界的宽度，和资本对失败的容错。


这两件事，在中国的产业实践里对应的是两套完全不同的工具：


深度靠产业集聚、供应链密度、工程师的现场经验累积，以及制造业在社会评价体系里的地位。这些中国做得很好，是几十年攒出来的，别人短期抄不走。


宽度靠人的自由流动、对中途转向的社会容忍度，以及愿意投资"看起来不靠谱的人"的资本。这是另一套机制，而且它对失败的容忍度要求高得多。


用第一套工具去解决第二套问题，是无效的。


并且真正的宽度，恰恰长在你还不知道它存在的地方。